原料入厂运输
管理供应商提货、到厂预约、运输轨迹与到货差异。

覆盖运输订单、计划调度、承运执行、在途跟踪、异常处置、签收回单和财务结算,让企业物流从过程黑箱转为可管理、可审计的履约体系。
从影响履约的真实场景出发,明确缺失的数据、责任与执行动作。
管理供应商提货、到厂预约、运输轨迹与到货差异。
按客户订单组织发运、承运、签收和客户服务。
协调工厂、中心仓与区域仓之间的库存移动。
每一步都有数据输入、业务责任和明确输出,让方案真正进入日常运营。
统一接收采购、销售、调拨与退货运输需求。
按线路、时效、车型、成本和承运约束制定计划。
承运商与司机接单,回传装卸、轨迹和照片。
识别延误、偏航、滞留和单证缺失并跟进。
按合同规则生成应收应付,审核后完成对账。
业务系统承载数据与执行,智能体组织任务,大模型理解场景,连接能力补齐企业现场。
能力边界:该方案以弦岛智运TMS现有订单、运单、调度、跟踪和结算能力为核心,可按企业现有系统边界分阶段替换或集成。